6月17日，普洱学院召开“十五五”规划编制汇报会，对“十五五”规划编制工作进行再动员、再部署、再强调。党委书记黄鹤平出席并讲话，院长杨斌主持，马永、李祖军、陈勇等党政班子成员出席。

黄鹤平指出，此次会议是全校深化树立和践行正确政绩观学习教育关键阶段召开的一次重要会议，兼具督办落实、攻坚冲刺的重要意义，为学校攻坚进阶、高质量发展明晰战略定位、划定行动路径。
黄鹤平强调，全校上下要清醒认清发展形势、直面现存短板弱项、迅速细化落实举措，不折不扣、保质保量推进学校规划编制各项重点工作。一要正视发展滞后难题，坚决扛起规划编制政治责任。全体干部职工要切实转变工作作风、提高政治站位，深刻领会“错失一次机遇、落后一个时代”的发展深意，聚焦学校发展痛点难点，精准破解顶层设计不扎实、中层支撑不坚实、基层落地不紧实等突出问题，以高度的政治自觉抓实抓细规划编制工作。二要锚定区域发展大局，精准把握规划编制战略航向。始终立足区域高质量发展大局校准办学定位、明晰发展坐标，深入开展全方位、深层次调研研判，进一步深化校情认知、明晰办学优势与短板。坚定不移锚定硕士学位授予单位建设核心目标，建立健全工作台账，推行清单化管理、销号式推进，常态化推进办学质量提质增效。持续深耕产教融合、科教融汇发展路径，坚持扎根普洱、服务地方的办学理念，推动学科建设、科研创新、人才培养全方位融入地方发展体系，实现办学质量与办学效益双向提升。三要夯实落地落实根基，构建“三位一体”规划闭环落实体系。坚持务实管用、精准落地的编制原则，科学设置可操作、可量化、可考核的核心发展指标，系统梳理重点任务清单，细化绘制攻坚推进路线图，实行逐项对标落实、对账销号。严格遵循“总规引领定向、专项规划补短板、二级学院抓落实”的工作思路，构建上下协同、联动推进、层层压实的全域工作格局，保障规划体系科学完善、衔接贯通。四要压实压紧工作责任，确保规划编制如期高质量收官。健全完善领导牵头负责制，实行校领导领衔挂帅、专项专班统筹推进的工作机制。分管领导对照目标任务逐项核查对标、严格销号，重点核验目标契合度、任务覆盖度、项目匹配度。各牵头职能部门、二级学院要细化工作分工、压实岗位职责、落实到人到岗，严格对标时间节点推进各项工作，建立领导带头攻坚、日常动态跟踪、从严督导问责的常态化工作机制，全力保障学校规划编制工作高标准推进、高质量完成。

杨斌强调，高质量推进学校规划编制工作，要紧盯时间节点、严格对标对表、高效闭环推进。全面提速文稿撰写、数据梳理、内容打磨等各项基础性工作，补齐完善各类支撑材料，保质保量完成初稿编制、汇总整合等重点任务，确保规划按时进入审核完善、定稿发布、落地实施阶段。要强化上下联动协同，构建系统完备的规划编制体系。坚持以总体规划为引领、专项规划为支撑、学院规划为落点，搭建层级清晰、衔接贯通的一体化编制格局。各二级单位要立足学校整体发展大局谋划自身建设发展，确保各级规划目标高度统一、举措互补衔接，凝聚发展合力，绘就学校统筹协调、一体推进的高质量发展蓝图。要精准明晰办学定位，科学谋划中长期发展布局。各二级学院立足自身学科优势、专业特色精准找准发展方向，明确中长期建设目标、细化特色发展路径，树立争先创优、进位争先的发展导向，科学设置阶梯递进、务实可行，可突破、可落地的量化发展指标。要深耕基层调研工作，夯实规划编制务实根基。常态化开展校内办学现状摸排、地方产业一线走访调研，全面摸清学校发展短板弱项、精准掌握师生现实诉求、精准对接区域产业发展需求，以扎实详实的调研成果赋能规划编制，杜绝空洞化、同质化、形式化表述，确保规划内容贴合校情、贴合学情、贴合地情。要健全跨部门协同机制，凝聚全域攻坚工作合力。各职能部门、二级学院主动对接、互通共享信息、密切协作配合，高效破解规划编制过程中的衔接堵点、工作难点，形成各司其职、同向发力、联动推进的良好工作格局。要压实干部履职担当，筑牢规划落实作风保障。全校上下要主动融入学校发展大局，强化主动服务、靠前担当意识，以高度的责任感和使命感抓实抓细规划编制各项工作，立足岗位职责主动作为、真抓实干，以过硬作风和务实成效助力学校高质量内涵式发展。

会议听取了发展规划中心、教务处以及马克思主义学院关于普洱学院“十五五”规划编制总体情况和专项规划编制情况汇报，围绕有关实施方案、工程内容、重点任务及下一步工作进行了深入研讨。

专项规划部门主要负责人，各二级学院院长参加会议。