“十四五”以来，普洱学院始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，锚定“特色鲜明、省内一流、高水平应用型大学”建设目标，紧紧围绕立德树人根本任务，坚定不移实施人才强校战略，以“引、育、用、留”系统工程为核心抓手，统筹推进师资队伍建设、制度创新与机制优化，实现了师资队伍规模稳步扩大、结构持续优化、效能显著提升的跨越式发展，为学校高质量发展和区域经济社会进步注入了强劲智力动能。

党管人才建强根基，顶层设计构筑新格局

学校始终将党对人才工作的全面领导贯穿师资建设全过程，构建起科学高效的系统化工作格局。学校成立由党委书记、校长担任双组长的人才工作领导小组，设立专门人才工作办公室，形成“党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门协同配合、二级学院主动作为”的四级联动机制，确保师资工作方向不偏、力度不减。校领导班子带队赴浙江大学、中山大学等国内“双一流”高校及泰国清莱皇家大学等境外院校开展精准引才与深度交流，彰显了学校聚才的决心与诚意。

制度保障与经费投入双管齐下，为师资建设筑牢坚实后盾。学校建立人才工作季度例会制度，及时传达上级精神、研判发展形势、部署重点任务，五年累计投入人才专项经费超千万元，为各项人才政策的落地实施提供了坚实的资金保障。在师德师风建设上，学校坚守“师德师风第一标准”，将师德考核贯穿教师职业生涯全程，建立个人师德档案，开展“师德师风建设月”系列活动，健全教师荣誉制度体系。五年间，共评选表彰18个师德示范学院、6个教育工作先进集体，以及270余名师德标兵、优秀教师等先进个人，30名最美教师和40名服务之星，营造出崇尚师德、争当楷模的浓厚育人氛围。

精准引才打破瓶颈，队伍总量持续增长

面对编制紧张、地域受限等客观挑战，普洱学院创新推出“引才组合拳”，秉持“引、育、用、留”并重理念，实现师资队伍数量与质量双提升。制度体系的不断完善为引才工作提供刚性支撑，学校修订完善《普洱学院高层次人才引进实施办法（试行）》《普洱学院博士引进办法（试行）》《普洱学院外聘教师管理办法》《普洱学院银龄教师聘用管理办法（试行）》等多项制度，规范引才流程、创新引才模式，以“为我所用”原则构建多维度引才体系，同时将引进待遇与聘期任务挂钩，突出业绩导向，通过返聘退休专家、实施银龄计划等柔性引才拓宽渠道。

借助政策红利与多元渠道，学校有效破解发展瓶颈，缓解师资不足矛盾。充分运用云南省“编制周转池”政策，2022年以来新增“周转池”编制213个，同步增设正高级岗位26个、副高级岗位71个等各级岗位，通过公开招聘、人才引进等方式新增教职工277人，其中编内169人，另有35名行政科研助理通过购买服务方式补充到位。在引才模式上，学校坚持“全职+柔性”“线上+线下”“走出去+请进来”相结合，依托国家人才流动中心、云南省人博会等平台，做好全职引才、柔性引才、项目引才工作，实现高端智力“不求所有，但求所用”。2022年以来，校领导带队赴全国30余所高校开展专场招聘，柔性引进院士1人、其他高层次人才4人，成功引进长江学者1人、外籍博士4人、博士40人及1个人才团队，聘请75名名誉教授、客座教授，师资队伍结构得到根本性改善。

内涵育才提升素质，人才梯队建设强化动能

聚焦人才培养内涵建设，学校构建起全覆盖、分层次、多维度的培育体系，推动师资队伍素质显著提升。在高端人才培育上，学校以服务云南及普洱发展为导向，全力打造创新型领军人才队伍，2022年以来实现国家级人才“零的突破”，新增国家级人才2人、国贴3人、全国技能人才1人，省级以上人才达30余人次，成功引培顶尖高校博士及博士后5人。

科研创新团队与青年教师培养齐头并进，为队伍发展注入持续活力。学校打破学科壁垒，跨院系组建“云南高校面向南亚东南亚国际化办学创新团队”等2个省级科研团队、16个地厅级科研团队，获批3个国际联合实验室和2个教育厅工程研究中心，实现13项科研成果转化，达成科研成果转让新突破。针对青年教师成长，实施“青苗工程”，出台教师攻读博士学位管理办法，建立“导师制”培养模式，五年内培养毕业博士21人，现有在读博士44人，40岁以下青年博士达20人，人才队伍学历、年龄、学缘结构得到系统性优化。

优化环境留住英才，服务激励激发人才活力

“环境好，则人才聚；人才聚，则事业兴。”普洱学院着力打造“近者悦、远者来”的人才发展生态，让人才安心工作、舒心生活。在服务保障上，建立校院两级领导联系专家制度，定期开展高层次人才座谈会、科研经验分享会，推进教师聘任、职称评审等评价改革。创新实施“普洱英才服务卡”制度，为高层次人才提供子女入学、配偶安置、医疗保障等“一站式”服务，五年累计解决18套人才住房需求，协助15名人才子女转学入学，完成1名人才配偶安置。

政策激励机制的不断完善，进一步激发了人才创新活力。学校为新进博士提供70万元安家费和8万—10万元科研启动金，对入选省级以上人才计划者给予1:1配套经费支持。推进“一院一策”改革，赋予学科带头人人财物更大自主权，让各类人才尽展其才、实现价值。

锚定新起点，绘就人才发展新蓝图

站在“十五五”新起点，普洱学院党委书记胡国云表示：“学校将持续深化‘人才强校’战略，以更开放的视野、更灵活的机制、更优质的服务，打造南亚东南亚人才高地。未来五年，我们将力争引进国家级人才10人以上，博士教师占比突破25%，建成3—5个省级高水平创新团队，为区域经济社会发展提供更强智力支撑，助力云南建设面向南亚东南亚辐射中心。”

从“规模扩张”到“质量跃升”，从“区域深耕”到“国际拓展”，普洱学院以师资建设为引擎，书写了国门大学高质量发展的“普洱篇章”。面向未来，学校将深化人事制度改革，优化人才工作体制机制，构建分类评价体系，创新“团队式”引育模式，围绕重点学科打造人才集聚区，全力建设与高水平应用型大学目标相适应的高素质师资队伍，为学校高质量发展和区域经济社会发展贡献更大力量。